保险公司如何成本管控
加大对员工的业务培训力度，提高员工的素质。
（一）在确定成本战略时要对企业进行准确定位，进而确定适合自身的成本战略主要从以下三个方面进行定位：影响企业成本的环境分析，主要是通过宏观环境分析和产业环境分析揭示企业在成本方面面临的机会与威胁。
创新管理、产品与服务，建立更加应公众需求的产品系列和从客户利益出发更加灵活的营（二）竞争成本高保险公司的竞争成本主要体现在高额费用、降费竞争和宽松理赔。一是高额代理费用和各类返还抬高了竞争成本。
如何优化车辆保险经营管理方式与具体措施
1、因此产险公司加强车辆保险的经营管理是赢得竞争的关键。
2、提供优质服务，优化资源配置保险公司应将更多资源投向客户真正需要的理赔等服务领域，优化理赔资源配置，推动车险从费用竞争转向服务竞争，提高消费者满意度。
3、．保险主体应积极变革现有经营管理方式，扩大直销。各保险主体应大力变革车险的经营管理方式，借助电子商务、互联网、门店直销等途径扩大直销。
4、(2)加大车损险查勘定损力度，把好理赔第一关。
加强保险机构管控责任的措施
加强了对系统案件的风险管控，通过加强制度宣导、强化内控合规、完善责任追究办法、惩处违法违规行为等一系列手段，有效地遏制了案件发生，对警示及教育员工起到了积极促进作用。
加强保险行业市场监管，制止恶性竞争的措施：一是要继续完善保险监管方面的立法和保险业务法；二是加快建立保险组织的防范风险和守法内控机制；三是建立和完善保险业统一的自律规则和社会监督机制。
一切以数据说话，实现了考核评价规范化、定量化，促进了管理加强与管理创新。
若理赔服务责任人、联系人、联系电话发生变更，以及理赔(给付)程序和所需材料发生调整，各保险机构应在7个工作日内向我会及相关保监局报备，并及时对外公布。
一是流动性风险防控。要求保险公司完善流动性风险管理制度机制，加强流动性风险管理和监测，完善应急处置机制，风险防范关口前移，强化股东的流动性风险管理责任。二是资金运用风险防控。
业务主管部门要加大检查力度，加强协调配合，发现问题及时解决，把风险消除在业务流程的前端和萌发阶段。
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