仓库管理的不足与改进
不足：仓库管理混乱，现有制度执行不到位。缺乏退回物资处理机制。改进：全面提高仓库管理水平，严格执行仓库管理制度，并纳入相关人员绩效考核。提高物资采购计划的准确性。及时处理仓库里的退回物资和积压呆废料，减少资金占用。
在当前仓库不设电脑的情况下，尽快建立台帐，否则，管理将越来越乱，仓库人员只有验收货物、出库、装车的功能，没有系统的管理药品意识，因此建议尽快要求仓库建立台帐。
然后根据订单需要就从刚入库的零件中拣，如若不足再到仓库存货区进行拣选补数。并未正确按照仓库作业原则(先进先出原则)操作。(6)仓库内环境卫生差。
仓库保存一定的物资，为货物周转提供支持，安全库存也可以保证公司在缺货期提供物资供应。
标签管理 将标签打印机集成到袋子和标签部件可以提高库存和订单的准确性。零件可以标有零件号，批号，序列号，批号-所有数字。考虑装袋和标记零件以在整个生命周期中跟踪库存，并使退货更容易。
为了切实改善公司仓库的管理现状，谈谈如何加强仓库管理，与同事作以探讨。仓库的常见问题：仓库管不好，一边是数以千计的物料、上百的供应商，诺大的仓库，一边是为数不多且工作平平的仓管员，基本不用的制度和流程。
一般仓库存在的问题是什么?
1、以电子贸易企业为例，仓库管理常见的4大问题：问题一：电子材料管理问题 电子制造业的元器件存在多种包装的方式，如盘包装、片包装、散装等；有些料件无法单个领用，只能整包，整盘，整卷地领用；进出入库，成本核算困难。
2、归根到底，仓库问题基本上都来自现场管理不到位，例如：不遵守先进先出原则(first in，first out---fifo)，造成呆料、废料。
3、并且，不完善的仓库管理制度，使得仓库管理人员在对仓库物资进行盘查的过程中遇到很大的问题，造成很多库存与单据数据不相符等现象。
4、仓库存在的危险源分别为：仓库装卸作业：吊装时高空坠物伤害、碰伤，车辆及装卸设备机械伤害、配合不当造成的伤害，钢丝绳没有卡紧不牢固，吊装物资位置不正确，风力六级以上不发料，人车配合不当。
5、或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。仓库内的安全隐患：违反法律法规方面的。仓库设计、布局不合理。消防设计、消防器材配置不符合。
6、问题现状：易燃危险品（如酒精）一次购置数量多，虽有放置于三号仓库，但未隔离设专门危险品仓，工作中仓库为图方便，在原材料仓库内放置四箱酒精。
仓库收发料操作层面的一些问题,高分求解
物料进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；如属回用物资应凭回用单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。
一个，原料——半成品；二个，半成品——成品。 在两个循环中，你的问题都在不良品管理上，也就是质检。 产品的质检，你觉得应该设在哪个地儿？生产的环节中吧，呵呵。
．收发料应遵循的原则：（1）仔细核对有关单证和凭证。按单据准确收发。（2）危险物品的发放，要根据其性能要求检查容器及运输方式，不合要求拒收发。
仓库管理者的要求 要文武全才，能做数据-对帐，能管人-搬运工，仓管员，理货员，司机，跟各式人员打交道。能电脑系统操作，现在的仓库多数用管理系统，WMS或ERP。控制库存亏损。
仓库主要的作业主要分为入库，出库，保管三大部分。
到此，以上就是小编对于仓库领料管理规定细则的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
