辞退员工的七种方法
1、辞退员工的七种方法如下：调剂：当发现某一员工不能胜任岗位时，可以将其调剂到更适合自己能力的部门，以减少对公司的损失。
2、法律主观：(一)预告性辞退 预告性辞退是指企业在辞退职工时，按照法律的规定提前30天通知职工或支付代替通知金的方式辞退职工的行为。
3、公司可能会使用以下几种策略来尝试辞退员工： 自然淘汰：包括减少员工的工作量，减少工作时间，减少福利，或者让员工感到不愉快，以期望员工主动辞职。
4、不安排工作闲死法公司对想要辞退的员工不分配任何任务，并从组织上进行冷落，心理上产生隔阂，从而使员工离开的常见方法。
5、员工有过错并爱计较 现在是一个信息对称的时代，很多员工对劳动法的了解程度不亚于HR。 劝退这类员工，HR要掌控谈话的节奏，让他的所有反应都在你的预料之中，员工懂劳动法，HR要更专业，用他最得意的方式击败他。
6、辞退员工不尴尬方法：不要过分安慰：比如，你还年轻，出去很能够容易找到工作等等，当事人听来会场觉得是风凉话。
员工提前离职的方式有什么
员工提前离职的具体有如下方式：Y员工与用人单位协商一致后离职；提前三十日以书面形式通知用人单位离职，在试用期内提前三日通知；用人单位存在《 劳动合同法 》第三十八条情形之一，劳动者可以单方面离职。
因此，如果想辞职，最好提前1个月以书面形式(写辞职信或给公司官方邮箱发邮件)提出辞职申请，在末尾写上“请知悉”三个字就可以了，时间一到就可以直接走人。尽量不要口头提辞职，免得有的老板耍无赖，最后还是劳动者“受伤”。
当员工决定离开一份工作时，最体面的方式应该是：提前告知雇主：员工应该提前告知雇主自己的离职意向，并尽可能提供充分的时间，帮助雇主进行安排和转移工作职责。
18种让员工离职的方法
1、多多沟通一旦告速员工他们将会离开，就要立即与公司里可能会受到波及的员工进行沟通，对高管与合伙人而言，沟通至关重要，事关大局，必须要理清楚做完“离职员工交流”后如何进行公司内部的事后沟通。
2、调整工作岗位，安排不重要的工作 领导想让你离职的话，有时会找各种理由把你调到其它岗位，安排你去做不重要的工作。让你面子上挂不住，逼迫你离职。
3、直接严厉打击你的办事能力，让你觉得自己哪哪都不行。将你边缘化，什么重要的项目都不让做，只让做一些很简单的事。给你穿小鞋，各方面都针对你，就是让你自己受不了选择主动离职。
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