人力资源管理的主要风险是什么?
1、正确答案：人力资源管理一般包括引进、开发、使用和退出四个方面。企业在人力资源管理的过程中至少应当关注下列风险：(1)人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全，可能导致企业发展战略难以实现。
2、人力资源管理风险主要包括招聘风险、绩效评估风险、培训风险、薪酬管理风险和法律法规遵从风险。招聘风险是指企业在招聘过程中，可能由于信息不对称、评估失误或欺诈行为，招聘到不合适或不具备所需技能和素质的员工。
3、人力资源供给 不足的风险；劳动力成本 大幅度上升的风险；员工队伍稳定的风险。
4、员工培训风险：员工培训是为了提高员工的专业水平和整体素质，但在人力资源管理中也存在一些风险：培训计划不合理： 如果培训计划不合理，可能导致员工不能获得必要的技能，无法适应工作变化，从而影响企业的竞争力。
5、一般认为企业人力资源主要面临三个方面的风险：人力资源供给不足的风险；劳动力成本大幅度上升的风险；员工队伍稳定的风险。人力资源规划。
6、人力资源配置不合理，开发机制不健全，可能导致企业发展战略难以实现。人力资源的激励和约束机制不健全，可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术等泄漏。
劳务派遣公司承担的风险
1、劳务派遣公司要承担的法律风险是，不规范解除合同产生的法律风险，被派遣的劳动者造成他人损害以及自身受到损害以后，派遣公司可能要承担的法律风险，此外还有商业秘密泄露等法律风险，不过，这些法律风险都可提前通过合同避免。
2、法律分析：不规范解除合同导致的法律风险；劳务派遣适用的法律风险；被派遣劳动者致人损害和自身收到损害的责任承担风险；商业秘密泄露的法律风险。
3、企业采用劳务派遣的风险主要包括以下几个方面：劳动关系不清晰：劳务派遣中，劳动者与劳务派遣单位签订劳动合同，而实际的工作岗位则属于另一家单位。
4、最后，就是劳务派遣公司的财务风险。劳务派遣公司依靠企业付出的服务费用为公司的盈利来源，随着市场环境和行业形势的变化，市场的不稳定性和竞争的激烈程度会影响企业经营情况，导致盈利状况不稳定。
5、若被视为劳动者通过职业介绍机构，直接向企业提供劳务，企业有可能承担与该被派遣员工成立劳动关系的法律风险，从而必须对其履行一系列的义务。
请帮我分析下人力资源公司(中介)的业务构成和盈利风险
1、人事外包：比如帮助企业做一些薪资核算、社保办理、人才招聘的业务，收取服务费用。劳务派遣：比如某个大企业需要招聘一个会计，但是大企业编制内没有空缺，就可以请中介公司派遣员工来工作，支付给中介服务费用。
2、你所说的外包包含两种情形：涉及岗位的劳务外包和涉及管理的人事工作外包。盈利有，风险也不低。猎头类的盈利更高一些，劳务外包走的是量。中介猎头需要多年的人脉资本积累。您可以分析自己的优势，进行选择。
3、同工同酬。即在所介绍的就业员工的薪酬里面抽成。这个条件必须是中介和工厂谈好的条件，工厂那边就要告诉入职的人员工薪是扣除了中介抽成后的薪酬。
4、人力资源行业企业常见的盈利方式有以下几个方面：人力资源咨询——通过收取一定的咨询费用，帮助企业，个人解答一些关于招聘、应聘、人力资源管理、企业管理等方面的问题。
5、劳动人事档案管理。培训业务与内外部课程体系。人力资源趋势分析与薪酬报告。其他人力资源相关的业务代理。
6、提供差异化服务。高端人才，紧缺人才享有特权，优先服务。中介其实是一辆出租车，一辆公交车，一辆轻轨，一辆火车，或者是一辆飞机。将不同行业的人送到他想去的企业。
浅述企业人力资源外包中存在的风险及对策
1、(三)安全风险。选择合适的外包商是人力资源管理外包中最为关键的问题，外包商的信誉和服务质量会直接影响到外包活动的成败。由于信息不对称、合作不佳等问题，难免会出现安全和保密方面的问题。
2、安全风险 企业应当着重关注人力资源外包业务的安全风险，因为这一风险对企业的影响往往是致命的。由于企业实行人力资源外包业务，外包商理所应当进入企业内部，并且了解企业的生产经营情况，以便对企业员工进行合理的绩效评价。
3、除上面提到的风险外，企业在实施人力资源管理外包时，也容易产生人力资源管理机会丧失、企业对外包商的可控性差、企业与外包商关系的处理等问题。
4、人力资源外包公司大多都比较专业，能给中小型或者刚起步的公司一定管理方面的帮助。比如：薪酬制度管理，考核管理，招聘裁员，以及解决劳动合同方面纠纷和其他问题。
5、外包存在的风险有：源于发包商的风险（1）外包决策的风险。外包虽然有很多好处，但并不是所有的企业都适合外包。在决策是否外包前，需要进行科学的计算和分析。
6、首先，人力资源外包将更加专业化、精细化。在中国经济的不断发展下，国内企业对人力资源外包的需求也越来越高、越来越专业，这必将推动人力资源外包服务向专业化方向发展。
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