施工责任成本是什么
施工责任成本内容有预算、计划、统计、合同人员的管理责任内容、材料人员的管理责任内容、机械设备人员的管理责任内容、工程技术人员的管理责任内容、行政管理人员的管理责任内容、财务成本人员的管理责任内容。
施工单位责任成本由主体工程预算、项目部本级管理费预算、临时工程责任预算及创效指标四部分组成。项目正式开展后，责任成本管理的首要工作就是对初步责任成本预算进行二次分解。
责任成本的按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负担的成本。就是按照谁负责，谁负担的原则，责任成本是以责任中心为对象进行归集的有关可控成本，不可控成本不负责。它的核心是责任。
责任成本核算的核算内容
责任成本核算责任成本核算按作业队、项目经理部分别进行。作业队核算内容为直接费（人工费、材料费和机械使用费）和主要材料消耗量；项目经理部为直接费、现场经费、税金和主要材料消耗量。
责任成本主要包括以下内容： 直接材料成本：生产过程中直接使用的原材料成本。 直接人工成本：与生产直接相关的工人工资和福利。 制造费用：包括设备折旧、维护费用、电力、水等生产所需的间接费用。
从成本发生地点来看，责任成本包括以下两种形式：本责任中心所发生，并且能够为该责任中心所控制和影响的成本；发生在其他部门而应由本责任中心承担的成本。
项目责任成本是什么意思
1、项目责任成本就是项目实施过程中按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负担的成本。通俗地讲就是按照“谁负责、谁承担”的原则，把可控成本归集到负责控制成本的责任中心的账户上。
2、责任成本：是以具体的责任单位（部门、单位或个人）为对象，以其承担的责任为范围所归集的成本，也就是特定责任中心的全部可控成本。
3、责任成本的按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负担的成本。就是按照谁负责，谁负担的原则，责任成本是以责任中心为对象进行归集的有关可控成本，不可控成本不负责。它的核心是责任。
4、责任成本是根据成本中心归集的可控成本。它是将成本与经济责任制结合起来，把能够用成本反映的经济责任落实到各部门、车间、班组以至个人，借以调动降低成本积极性的成本指标。
责任成本是什么意思
1、法律分析：责任成本是根据成本中心归集的可控成本。它是将成本与经济责任制结合起来，把能够用成本反映的经济责任落实到各部门、车间、班组以至个人，借以调动降低成本积极性的成本指标。
2、责任成本是将成本与经济责任制结合起来，把能够用成本反映的经济责任落实到各部门、车间、班组以至个人的，是以责任中心为对象所归集的可控成本。
3、责任成本是指责任中心的全部可控成本，这是因为责任成本以责任中心为对象，以可控性为原则，是各责任中心承担的可控成本。
4、责任成本：是以具体的责任单位（部门、单位或个人）为对象，以其承担的责任为范围所归集的成本，也就是特定责任中心的全部可控成本。
5、责任成本是以具体的责任单位（部门、单位或个人）为对象，一起承担的责任为范围所归集的成本。
6、责任成本是指由于某个个体或组织的决策、行为或活动所产生的成本，这些成本是由该个体或组织承担责任的结果。责任成本与特定的责任中心或职能有关，强调对决策或行为的经济责任。
什么是责任成本制度?其基本内容是什么
从成本发生地点来看，责任成本包括以下两种形式：本责任中心所发生，并且能够为该责任中心所控制和影响的成本；发生在其他部门而应由本责任中心承担的成本。
将直接发生成本或费用的各生产单位和业务部门划分成若干成本中心，并根据其责任范围、规定的定额、取费标准、结算价格等，编制责任预算，签订任务完成数，进行绩效考核。
责任成本的按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负担的成本。就是按照谁负责，谁负担的原则，责任成本是以责任中心为对象进行归集的有关可控成本，不可控成本不负责。它的核心是责任。
责任成本是一个组织或个体在完成特定任务或活动时所需要承担的成本。这些成本通常与组织的业务运营、生产或服务提供等方面相关，因此，责任成本的核算和管理对于组织的经济效益和运营决策具有重要意义。
项目责任成本就是项目实施过程中按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负担的成本。通俗地讲就是按照“谁负责、谁承担”的原则，把可控成本归集到负责控制成本的责任中心的账户上。
责任成本是根据成本中心归集的可控成本。它是将成本与经济责任制结合起来，把能够用成本反映的经济责任落实到各部门、车间、班组以至个人，借以调动降低成本积极性的成本指标。
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