组织内团队的类型及作用是什么?
：功能团队。包括因某种特殊需要或突发事件而临时组建的快速应急团队，比如谈判团队、事故处理小组、竞技团队等。4：网络化团队。
一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为三种类型：问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队。
什么是团队 团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。
根据团队存在的目的和拥有自主权的大小可将团队分成四种类型：问题解决型团队。自我管理型团队。多功能型团队。虚拟型团队。
一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为五种类型：问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队、共同目标型团队、正面默契型团队。
虚拟团队是指一群在不同地域的个人，通过信息技术进行合作的共同体。虚拟团队成员跨地区甚至跨组织地协同工作。
团队类型有哪些?
问题解决型团队。自我管理型团队。多功能型团队。虚拟型团队。
典型团队类型主要包括以下几种：功能型团队、项目型团队、矩阵型团队、跨部门团队、虚拟团队。功能型团队：这种团队是根据企业的业务需求和项目要求，将具有不同专业技能的成员组合在一起，以完成特定任务为目标的团队。
自我管理团队：自我管理型的团队质量圈对表现企业的质量行之有效，但团队成员在参与决策方面的积极性显得不够，企业总是希望能建立独立自主、自我管理的自我管理型团队。
根据团队成员的来源、自主权的大小以及存在的目的的不同，可以分为自我管理型团队、问题解决型团队和多功能型团队。
团队主要有以下四种类型：1：项目团队。项目团队通常是基于完成某项专门任务而组建的，具有明确的目标与任务以及完成任务的时限。
典型团队类型
1、（一）多功能型团队 多功能型团队由同一等级、不同部门的员工组成，为完成一项特定的任务，常用于新产品开发中。其优点是不同领域员工之间交换信息，激发出新的观点，解决面临的问题，协调复杂的项目。
2、自我管理团队：自我管理型的团队质量圈对表现企业的质量行之有效，但团队成员在参与决策方面的积极性显得不够，企业总是希望能建立独立自主、自我管理的自我管理型团队。
3、问题解决型团队。自我管理型团队。多功能型团队。虚拟型团队。
4、(2)自我管理型工作团队 自我管理型工作团队是由员工组成的一种正式群体，在运行中没有一名经理，而且单独负责一个完整的工作程序或部门。
5、团队主要有以下四种类型：1：项目团队。项目团队通常是基于完成某项专门任务而组建的，具有明确的目标与任务以及完成任务的时限。
6、根据团队存在的目的和拥有自主权的大小可将团队分成四种类型：问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队、虚拟型团队。
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