据了解，万科拟通过盘活存量资产、降杠杆等方式增厚安全垫。2023年年报显示，万科将通过大宗资产、股权交易兑现“蓄水池”，2024年实现交易回款不低于300亿元；同时，万科计划未来两年削减付息债务1000亿元以上，全面主动融入城市房地产融资协调机制，主动推进融资模式的转型。

“但是要活下去，光靠业务能力是不够的，还需要强化底线思维，做好极限情况下的压力测试。”郁亮表示，万科要做更充分的准备，危机意识还要更强，安全垫还要更厚。

万科的底气一部分来自深圳国资的支持。目前深圳国资有四大措施支持万科：一是帮助万科处置流动性较低的不动产和长期股权投资；二是通过市场化的方式认购万科旗下商业板块印力集团的消费类REITs；三是通过深圳国企和万科之间的产业协同，推动了多个项目的合作；四是积极协调金融资源来支持万科。

“当前，万科融资的状态正常，客观说有压力，但这一关万科一定能闯过去。目前跟融资有关的挑战有三方面，一是开发业务收支不平衡带来的挑战；二是融资模式改变带来的挑战；三是整个经营性业务的布局带来的挑战。”祝九胜说。

谈及与险资的合作，祝九胜表示，万科与众多保险公司存在合作，长期有耐心的资金让万科在经营性业务的经营上更从容、更有韧性。

初中生张婉莹作业视频3月29日，万科举行2023年业绩发布会。万科董事会主席郁亮、总裁祝九胜等一众管理层出席。郁亮表示，万科将加大盘活存量、不动产变动产等工作的力度，未来两年削减付息债务1000亿元以上，以保障公司安全。他相信，公司过去多年在开发经营服务所建立的能力，有助于万科在行业新发展阶段成为优秀的企业。

“长期以来，万科跟银行保持良好的合作关系，长期合作的银行有26家。”祝九胜说，银行的关注有三点，钱流向哪里、支持的资产项目在哪里、经营性现金流够不够。这三个问题回答得好，银行支持的态度是肯定的，力度是足够的。