作者：黎明

　　近日，中国人保资产管理股份有限公司召开2007年工作会议。公司党委委员、纪委书记石新武主持会议并传达了全国金融工作会议和全国保险工作会议精神。公司党委书记、总裁任道德做了年度工作报告。

　　业绩大幅增长

 
　　任道德全面总结了公司2006年取得的成绩。2006年，公司上下团结一致，围绕董事会确定的工作计划，抓住投资这个关键点，理顺外部关系，加强内部管理，形成了前所未有的良好发展局面。

　　一是业绩大幅增长。2006年公司受托管理资产规模441亿元，比年初增加91亿元，增长26％，实现投资收益37.65亿元，年综合投资收益率10.50％，为公司成立以来的最好水平。在为委托人创造价值同时，公司经营取得较好的经济效益，营业收入和利润均比上年有显著增长。

　　二是制定五年规划。公司在客观分析保险市场、资本市场形势的基础上，联系公司实际，制定了公司“十一五”发展规划，制定了跨越式的发展目标，力争到2010年底管理资产规模达到2000亿元，成为国内领先、国际一流的综合性投资理财公司。

　　三是完成增资股改。经过一年半的艰苦努力，经保监会、财政部等部门批准，公司引进德国慕再资产管理公司作为战略投资者，同时吸收人保财险、人保健康和人保寿险为新股东，变更为注册资本8亿元的股份有限公司。通过增资和股份制改造，公司增强了资本实力和抵御经营风险的能力，完善了治理结构，与外方战略投资者开展深度的战略合作，为科学发展、快速发展和持续发展奠定坚实基础。

　　四是提高投资能力。公司加强了投资、研究、决策、执行体系建设，投资能力显著提高。2006年公司在权益类、固定收益、外汇类投资方面的判断总体准确，尤其是在权益类市场大幅上涨的情况下，判断准确，保持较高的权益类投资比例，较好地分享了股市上涨带来的收益；投资决策委员会、组合管理部和三大业务部门之间的互动加强，反应速度和决策效率明显提高。

　　五是积极推进创新。公司在保险业内率先获得短期融资券承销资格后，累计参加承销项目60个，承销金额29.1亿元；获得利率互换业务试点资格，成交5.5亿元，成为国内第一家开展利率互换交易的保险机构；成为首批试点的四家资产管理公司之一，积极参与基础设施项目投资试点；在人保财险的大力支持和帮助下，公司作为副主承销商参与人保财险发行次级债券项目。

　　六是强化风险控制。深入学习贯彻保监会风险控制指引和《关于加强保险资金风险管理的意见》，开展全员风险教育活动。针对各委托人、各类风险，制定了年度风险管理政策，推行了风险预算和止损预算制度。对交易品种和交易对手建立了内部评级授信，不断提高风险控制的技术手段。

　　七是提高专业服务。牢固树立“以客户为中心”的理念，与各委托方建立了良好的互动与合作关系。

　　八是加强内部管理。推行月度经营形势分析会、总裁办公例会制度，完善绩效考核制度，推行全面预算管理，改进授权授信，启动证券交易、会计核算、风险控制、办公自动化系统的开发和升级工作，加强信息技术建设。

　　九是加强党的建设。坚持党委集体研究，充分发挥公司党委的政治核心作用。贯彻保监会和中国人保控股公司纪检监察工作会议精神，开展治理商业贿赂专项工作。以机关党委、工会、共青团组织为载体，活跃企业文化。

　　把握难得机遇

　　任道德深入分析了当前公司面临的形势。当前公司面临极为难得的历史性发展机遇。从宏观经济外部环境看，国民经济快速健康发展，物价保持较低水平，利率、汇率改革稳步推进，居民收入不断提高，金融业综合经营趋势的逐步深化，保险业处于最好的发展时期。从保险资金运用政策看，国务院23号文件专门对保险资金运用提出了新的政策，在拓展保险资金运用渠道方面取得重大突破，创造了前所未有的宽松政策环境。从资本市场发展形势看，投融资体制深刻变革，直接融资规模及比重逐步提高，投资品种日益丰富，法律法规逐步健全，监管水平不断提高，中长期发展趋势看好。但是，公司也面临着严峻的挑战。国内金融企业加快推进综合经营，银行、证券、基金机构拥有资金、渠道、体制优势，对保险资产管理公司形成夹围之势。保险资产管理公司投资能力迅速提高，各家都在厉兵秣马，占据市场有利位置和潜在客户资源。国外金融机构雄厚的资本实力和先进的经验技术也将对国内金融企业构成了巨大的挑战。证券市场新工具、新产品创新层出不穷，保险资金运用涉及到国民经济更深层次，运用途径国际化，运用方式多元化，如果仍延用传统的管理体系和方式，将难以适应未来保险资金运用更高的要求。人保资产要充分发挥股东优势、团队优势和经验优势，着力解决自身存在的问题，争取又好又快的做大做强。

　　会议安排部署了九大工作任务。一是巩固原有优势，提高投资能力。加强保险资金特性研究，加强资产负债匹配管理，加强宏观经济研究，加强投资业务的主动管理和数量化管理的能力,积极探索国务院23号文件提到的创新业务领域。二是拓宽投资视野，提供战略服务。在做好存量资产证券市场投资的同时，公司将加强宏观经济、产业政策、收购兼并方面研究和团队建设，着眼于集团、着眼于未来、着眼于传统市场外的投资机会，为人保系统资金实现产业布局和经济渗透提供专业建议和服务。三是大力开拓市场，加快发展速度。更积极、主动参与人保财险、人保健康险、人保寿险的理财型保险产品开发，大力开拓第三方业务市场，争取资金来源渠道取得突破。四是完善公司治理，夯实发展基础。确立以股东利益为根本，以经济效益为中心的经营模式。完善治理结构，建立权力分配和制衡机制，充分发挥作用。建立公司治理层面的风险控制机制，防范重大经营风险。五是健全风控体系，确保发展安全。始终坚持“安全性、流动性、收益性”有机统一的原则，强化风险观念和责任意识，落实风险管理制度，改进风险控制手段，在外资股东的帮助下引进国际先进的经验和技术，提高风险管理技术水平。六是强化内部管理，激活发展动力。重新梳理业务流程和组织架构，加大信息技术投入，完善授权授信体系，重点抓住效率和执行力，提高组织运行的效能。七是加强增收节支，提高发展效益。突出重点，统筹规划，完善预算约束机制，继续推行以现金流为核心的全面预算管理制度。八是加强队伍建设，聚集发展后劲。事业引才，机制用才，培训育才，环境留才。九是构建企业文化，促进发展和谐。以《中国人保企业文化建设纲要》为指导，在发扬中国人保企业文化传统，构建独具资产管理公司特色的和谐企业文化，建设和谐企业。